Da excelência criativa à liderança estratégica
O que os dados dizem sobre a liderança criativa e uma mentoria de 4 meses para levá-la do operacional ao estratégico.
Agende uma conversa de 45 min01 · O estudo
Promover é rápido. Preparar é o que dá resultado.
dos novos gestores falham nos primeiros 24 meses no cargo, em grande parte por falta de preparo.
Fonte: Gartner, citado por Wharton Executive Education (2024)
No Brasil
Líderes chegam ao cargo sem preparo, e as empresas pouco investem nisso.
dos líderes assumiram o cargo sem preparo suficiente e aprenderam na prática.
dos profissionais de RH dizem que a empresa investe pouco ou nada na formação de líderes.
Fonte: Conquer In Company, 400 líderes e 350 profissionais de RH (Correio Braziliense, jun. 2026)
O peso do gestor
A equipe rende o que a liderança permite, e a conta é global.
da variação no engajamento das equipes é explicada pelo gestor.
em produtividade perdida por baixo engajamento no mundo em um ano, cerca de 9% do PIB global.
líderes já pensaram em deixar a função pelo impacto na saúde mental. E 88% trabalham sob pressão constante.
Fonte: Gallup (2015); Gallup, State of the Global Workplace 2026; Conquer In Company (2026)
O outro lado da conta
Quando o design é gerido como estratégia, ele aparece no resultado.
de crescimento de receita em 5 anos, frente à média do setor.
de retorno total aos acionistas no mesmo período.
das empresas não têm forma objetiva de avaliar ou definir metas para o design.
Fonte: McKinsey, The Business Value of Design (2018), 300 empresas de capital aberto
02 · A proposta
O elo que falta é a liderança criativa estratégica.
Alguém que conecte criação, mercado e negócio, e mostre resultado de forma tangível.
A promessa
Em 4 meses, da liderança técnica e operacional à liderança criativa estratégica.
Para quem é
Líderes de áreas criativas recém-promovidos, com alta competência técnica, que precisam sair do operacional e ganhar visão de negócio.
Para quem não é
Diretores ou líderes de áreas não criativas.
O ponto A
Muita excelência técnica. Pouco espaço para pensar o negócio.
- 01Continua preso ao operacional e não consegue delegar.
- 02Se sente perdido nas decisões de negócio e na liderança da equipe.
- 03Recebe feedbacks de falta de visão estratégica.
- 04Não tem método para mostrar resultados de forma tangível.
O ponto B
Uma liderança que faz a ponte entre criação, pessoas e negócio.
O custo de não resolver
Cada coleção feita no ponto A custa margem, tempo e mercado.
Dinheiro
Coleções lançadas por intuição encalham, viram estoque parado e corroem a margem. A empresa paga a terceiros pelo que uma liderança interna faria.
Tempo
Ciclos longos, retrabalho entre design, produção e comercial, e decisões que sobem para a diretoria.
Oportunidade
A empresa chega atrasada às tendências, cede o especificador ao concorrente e perde talentos criativos.
O método · Sistema 4 Lentes
O que a liderança criativa precisa dominar.
Criatividade
Definir a abordagem e os processos criativos e de inovação.
Business
Conectar marca, produção e comercial, com visão estratégica e equipes de alta performance.
Mercado
Criar um modelo de coleta e uso de dados, inteligência de mercado e tendências.
Governança
Construir cenários de futuros, planejamento, indicadores e pilares de atuação.
Mapa de competências
Quatro etapas para ir do ponto A ao B.
Transição de papel
Visão de negócio
Liderança de equipes criativas
Influência organizacional
Como funciona
Seis encontros ao longo de quatro meses.
encontros online
por encontro
meses de mentoria
O que está incluso
- Apoio no desenho da metodologia e da abordagem estratégica da área criativa.
- Dinâmica de conexão com marca, produção e comercial.
- Modelo de coleta e uso de dados, inteligência de mercado e tendências.
- Framework de cenários de futuros, planejamento, indicadores e pilares.
- Mapa de Competências desenvolvido para o líder.
Não está incluso
A execução dos mecanismos. A mentoria orienta e estrutura; a implementação fica com o líder e a equipe.
Quem conduz · Marcele Brunel
Não é teoria. É uma travessia feita dentro da indústria.
anos em design, gestão de marcas e inovação
marcas já passaram pelo método
Na Ceusa, uma fabricante de revestimentos sem área de design estruturada, criou o processo metodológico, a estratégia de marca e a conexão entre design, produção e comercial. Em 9 anos, a empresa cresceu fortemente e foi adquirida pela Duratex, hoje Dexco.
Na Dexco, criou a área de design estratégico.
CEUSA · DECA · PORTINARI · CASTELATTO · DURAFLOOR
Próximo passo
Agende uma conversa de diagnóstico de 45 minutos.
Vamos mapear onde sua liderança criativa está hoje nas 4 lentes e qual travessia faz sentido para chegar ao resultado ideal.